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       提高企业内部财务管理水平，首先应该科学设置企业内部财务管理机构，制定科学的、完善的内部财务管理制度。

合理设置企业内部财务管理机构

       企业内部的财务管理体制和相应的财务组织制度是降低成本、有效配置资源、提高产品市场竞争力的核心手段，也是现代企业“管理科学”的载体。

我国企业财务机构设置中存在的问题

      在我国企业中，财务机构与会计机构通常是合二为一的，这一做法导致企业财务与会计“责、权、利”不清晰，使财务机构运行效率低下。财会不分的组织机构设置使许多企业没有实施真正的财务管理，财务工作仅局限于提供报表数据，财务部门的监控、预测等职能不能有效发挥，严重束缚着企业的发展。

应分别设置财务机构和会计机构

       无论是理论上还是实践中，财务与会计都是有一定区别的，财务与会计对资金管理的侧重点是不同的，会计工作以进行核算、提供详实的会计报表为基本内容，只是间接参与管理。而财务工作则是一种直接性的管理活动，通过利用、分析会计核算数据，综合考虑其他影响因素，确定企业的筹资、投资、股利分配政策等。从以上可以看出，会计工作是对企业资金运行的基础性管理，而财务工作则是对资金运行的指导性管理。

财务组织机构的设置直接关系到其能否高效率地运作。随着市场经济的逐步完善，企业市场化管理的加强，财会不分的组织形式已越来越不能满足企业的发展要求。企业财务工作要真正实现参与管理，财务、会计部门分设将成为必然。

       财务机构与会计机构分设，首先有助于明确财务目标和会计目标，提高二者的专业化程度，更好地实现二者的职能，加强会计基础工作和财务制度建设，同时促进财务与会计工作的互相服务、互相监督。第二，财务机构与会计机构分设有利于避免财务管理工作受企业外部因素的过多干扰，保证企业真正行使理财自主